“大力發(fā)展綠色建材”，已經(jīng)成了眼下建材業(yè)界流行語。想當(dāng)年，傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)羽扇綸巾何等雄姿英發(fā)，以至于很多初探門徑的建材人士，因沒能趕上“黃金十年”而耿耿于懷。現(xiàn)在，綠色發(fā)展成為主流，夕日縱橫捭闔的傳統(tǒng)建材，也因高能耗高污染的生產(chǎn)方式，敵不過市場的手腕，注定做出改變。
改變不是一朝一夕的事，需要探索出適合自己的路子，這給綠色建材，這種跨界發(fā)展的產(chǎn)物提供了生存發(fā)展的機(jī)遇。綠色建材經(jīng)歷了十幾年發(fā)展，大部分時(shí)間都是研討如何定義綠色建材，真正考慮綠色建材如何生存發(fā)展則是近兩三年的事。
不同于其他國家建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，我國綠色建材產(chǎn)業(yè)是從應(yīng)用端開啟的，2013年的《綠色建筑行動(dòng)方案》是一個(gè)起點(diǎn)，從那時(shí)起建材行業(yè)開始審視生產(chǎn)與應(yīng)用相結(jié)合。傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式是生產(chǎn)者只管生產(chǎn)，不顧市場切實(shí)需求，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)方的產(chǎn)品不是需求方所需要的，這樣就會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)與需求信息不匹配導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。
如今，綠色建材市場跨界合作案例頗多，比如借助互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，能夠有效地解決供需雙方信息不對(duì)稱的問題，真正了解顧客訴求點(diǎn)，打破市場上供應(yīng)與需求脫節(jié)的行業(yè)尷尬。
同時(shí)，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于綠色建材市場，以云計(jì)算為技術(shù)支撐，依托于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，分析捕捉市場的精確需求，使得供需對(duì)接，綠色建材行業(yè)新業(yè)態(tài)就此揭開，上演“聯(lián)臺(tái)好戲”。
綠色建材與互聯(lián)網(wǎng)的跨界之舉，不僅成功地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)生存模式的顛覆性進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略升級(jí)，并以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)拓展新的服務(wù)項(xiàng)目，于是原有競爭格局被打破，在洗牌重來的過程中，大家發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)不是單個(gè)產(chǎn)品過招，而是體系之間的競爭，而原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和配套體系也將推倒重來。贏家通過掌握市場前瞻性的思維，長期盤踞價(jià)值鏈頂端，后進(jìn)企業(yè)淪為原材料供應(yīng)商。簡單來說，綠色建材企業(yè)以大數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，以互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)布推廣平臺(tái)，打破建材行業(yè)原有的產(chǎn)銷模式，其目的不是著眼當(dāng)前市場，而是引領(lǐng)當(dāng)前市場、占領(lǐng)未來市場。
建材產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程，攪動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)既有格局，造就一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)和市場，這就是跨界的魅力。（信息來源：中國建材網(wǎng)）
