近期，隨著疫情發展和逐步恢復生產的需要，為在防疫特殊時期做好復工，公司認真貫徹高新區疫情防控工作部署，立足公司生產經營實際，承擔起企業防疫責任，制定落實防疫工作方案，強化組織領導，完善工作措施，全方位落實防疫工作要求，確保防疫工作落到實處，為安全復工生產打下堅實基礎。
一是嚴格落實主體責任，加強各項防控措施落地執行。公司第一時間編制了“預防新型冠狀病毒肺炎應急預案”，成立了以公司總裁為組長的山東金湖集團疫情防控工作領導小組，結合政府防控工作要求，做好假期延長期間的值班疫情防控，加強返程人員的管理，切實做好復工前辦公后勤和生活服務場所各項防控措施的落地執行。同時，建立了公司防疫工作指揮群，班子成員按照分工抓好復工工作，落實對所屬基層單位實行主要領導人員負責制，明確專人專班負責本單位人員返崗、復工后的疫情防控工作。
二是研究制定復工方案，做好復工各項保障工作。針對企業工作特點，結合屬地疫情防控情況和政府有關要求，合理安排返崗復工，采用錯峰返回、彈性工作制和遠程辦公等措施，非關鍵崗位人員可延后返崗。安排專人負責疫情防控工作，推行每日健康打卡，加強對復工人員的每日體溫檢測，上傳健康情況，建立員工健康情況每日臺賬，全面掌握員工身體健康狀況，異常情況及時處置并報告。
三是加強防范措施，有序推進工作秩序。公司成立了疫情防控應急領導小組和應急服務小組（下設救護組、警戒組、運輸組），切實做好防護物資配備和消殺防疫，為職工購買10000多只口罩、60瓶（斤）酒精、手套300套，以及測溫儀、洗手液、消毒水等防護物品。上下班安排專人負責進行體溫檢測，對辦公區域進行全面衛生清理和徹底消殺，做好食堂、宿舍、辦公場所等人員密集場所的通風、消毒和防疫工作。采取分餐、錯時用餐等措施，減少人員聚集引發的疫情傳播隱患。工作期間，要求規范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數，暫停不必要的會議、聚會等活動，做到人員少流動、不聚集、不串崗。
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掃描進廠工作人員身份信息上報
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進出人員登記、消毒、測量體溫
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進出車輛消毒
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